ماه شهریور آمد و مقالات بازنگری عملکرد نیمه اول سال آماده برای انتشار است. هنوز برای اینکه به مدیر خود نشان دهید که شایستگی ارتقاء شغلی را دارید، دیر نشده است. شاید چند سال است که در جایگاه سازمانی خود هستید و آمادگی پیشرفت را داشته باشید. شاید سازمان شما در حال خانهتکانی است و شما بتوانید به موقعیت کاری رویایی خود برسید. و یا اینکه شما چندین بار مأیوس شدید چون قبل از شما دیگران ارتقاء پیدا کردند.
هر دلیلی که باشد، میخواهید نشان دهید که آمادگی برای ارتقاء را دارید. بهعبارتدیگر، باید مطمئن هم باشید که رئیس شما هم همین نظر را دارد.
"استیو مارتین:آنقدر خوب باشید که نتوانند شما را نادیده بگیرند"
آنتونی گرین والد از دانشگاه واشینگتن مطالعات زیادی در مورد تعصب افراد انجام داده است و یافتههای تحقیقات او راهگشای شما برای کسب ارتقاء شغلی هستند. تحقیقات اخیر او در مورد تعصبات کاری در ضمیر ناخودآگاه نشان میدهد که این تعصبات به نحو ثابت وجود دارند و روسا این تعصبات را دارند ، چه آگاه باشند چه نه.
گرین والد میگوید:
• " آدمها ادعا میکنند که میتوانند تعصبات خود را کنار بگذارند".
• " آنها این ادعاها را بدون آگاهی میکنند."
وقتی مسئله ارتقاء شغلی شما است، باید خود را چنان نشان دهید که شما آن تعصبات را در نظر میگیرید و شایستگی ارتقاء را دارید، شما بهسختی کار مینمایید ، بنابراین چرا از دلایل خود برای دست یافتن به جایگاه سازمانی که میخواهید، استفاده ننمایید؟
گفتن این شاید کمی سوءاستفاده گرانه به نظر آید، رفتارهای خیلی مستقیمی وجود دارد که شما تعهد و علاقه خود را به کارتان ثابت نمایید و ارزش ارتقاء خود را نمایانسازید. این پنج رفتار اثر مستقیم بر روی تعصبات رئیس شما دارند، تعصباتی که در نظر گرفتن آنها برای کسب ارتقاء شغلی مهم هستند. درعینحال این پنج رفتار به شما آسیبی وارد نمینمایند.
1.حیطه عملکرد خود را گسترش دهید
هرکسی (تقریباً هرکسی) میتواند کارهایی را که از او انتظار میرود، انجام دهد. برای اینکه ارتقاء پیدا نمایید، باید فراتر روید. قبول مسئولیتهای بیشتر، بدون آنکه کسی آن را از شما خواسته باشد، نهتنها یکراه بسیار عالی برای نشان دادن تعهد، انرژی و مهارتهای شما است ، درعینحال به رئیس شما نشان میدهد که شما توانایی و آمادگی قبول مسئولیتهای بیشتر را دارید. اینگونه رفتار به رئیس شما نشان میدهد که شما توان پذیرش ریسکهای بیشتری را دارید چون پیشنهادهای نوآورانه مینمایید.
2.جوری رفتار ننمایید که جایگزین ندارید
اصطلاح فرانسوی اضافهشده از طرف مترجم:" قبرستانها پر از آدمهایی هستند که فکر میکردند جانشین ندارند".
بیشتر آدمها این توانایی را ندارند. البته کارایی سطح بالای شما بدون توجه به جایگاه سازمانی، همواره بهترین روش است.مسئله کلیدی این است که شما نباید دنبال آن باشید که تنها کسی هستید که در جایگاه سازمانی خود قادر به انجام این کارها هستید و بنابراین شایستگی ارتقاء را دارید. اگر چنین عمل نمایید، رئیس شما به این فکر خواهد افتاد که ارتقاء شما ارزش دردسرهای اضافی را ندارد و شاید مجبور شود که جانشینی برای شما پیدا کند. بهترین روش بین نشان دادن بهترین تواناییهای خود و اینکه شما آمادگی پیشرفت را دارید، این است که به دیگران آموزش دهید. خیلی وسوسهانگیز است که دانستنیهای خود را فقط برای خودتان نگهدارید ولی این کار را ننمایید.
برعکس دیگران را چنان آمادهسازی نمایید که بتوانند جوانب مهم کار شما را انجام دهند. مضافاً، آموزش دادن یک مهارت بالای مدیریتی است. بدین ترتیب نهفقط نشان خواهید داد که جنبه قبول مسئولیت بیشتر را دارید ، رئیس شما نگرانیای هم در رابطه با محول کردن مسئولیت بیشتر به شما نخواهد داشت.
3. از خود هوش احساسی نشان دهید
ممکن است شما از خود شور و هیجان زیاد برای ورود به جایگاههای پایین نشان دهید و موفق هم باشید ولی هیچگاه بدون هوش احساسی فراتر نخواهید رفت.
اگر شما کسی باشید که در حین یک مشکل شروع به فریاد زدن نمایید، نتوانید کنترل خود را حفظ نمایید، یکدفعه سالن جلسه را بدون حرف زدن ترک نمایید، به رئیس خود ثابت خواهید کرد که دنبال پیشرفت کاری نیستید.
هیچ رئیسی نمیخواهد که در مورد او فکر کنند که شخصی است که افراد بیدرایت را ارتقاء میدهد. وقتیکه پلههای پیشرفت را صعود مینمایید، رفتار شما نمایانگر قضاوت شخصی است که شما را شایسته آن پیشرفت دانسته است.به رئیس خود نشان دهید که شما آنقدر توانمند هستید که ضعفهای خود را نیز بپذیرید و بر روی مرتفع کردن آنها کارنمایید. اینگونه رفتار نشانی از توانایی شما است. کنترل احساسی بر روی خود نتیجه کاری بسیار سخت است و یک مهارت ذاتی نیست.
4.نشان دهید که میتوانید با زبان شرکت صحبت نمایید
روسا همیشه از کسانی که دورنگری دارند، خوششان میآید.
عاشق این هستند که شما بتوانید بگویید چه چیزی در درازمدت برای شرکت سودمند است و این نکات را در زبانی توضیح دهید که آنها متوجه شوند. چون دارید در این سازمان پیشرفت مینمایید، انتخاب زبان احساسی بسیار مهم است. دیگر فقط این کفایت نمینماید که در رشته خود متخصص باشید، باید نشان دهید که نحوه عملکرد شما در راستای منافع شرکت است. این یعنی فراگرفتن زبان هیئتمدیره و ریاست شرکت. اگر KPI است ، ای بی آی تی ای، مارجین ، مارک آپ(مترجم)، سهم بازار، درجه شکست، یا هر چیز مهم دیگر، بر روی این واژهها اشراف داشته باشید و بدانید چرا مهم هستند و از آنها به نحو صحیح استفاده نمایید وقتی با روسای خود صحبت مینمایید. صحبت به زبان درست نهتنها نشان میدهد که شما علاقه به بیشتر از جایگاه فعلی خود دارید که هوش شما و مناسب بودن شما در سازمان خود
5.ترس از درخواست آن نداشته باشید.
هرکسی نمیخواهد پیشرفت کند. بعضی از آدمها کاملاً از جایگاه خود راضی هستند و دوست دارند سالها همین کار را انجام دهند. اگر به رئیس خود چیز دیگری نگویید، ممکن است فکر کند که شما هم یکی از آنها هستید. وقتی زمان آن فرارسید، در دفتر رئیس خود حضور پیدا نمایید و اعلام نمایید که تمایل به ارتقاء شغلی دارید. مهم است که نظر خود را دقیق اعلام نمایید، اگرنه یک پوزیشن بخصوص، حداقل یک ایده واضح از اینکه چه مسئولیتهایی را میخواهید بپذیرید و چگونه این مسئولیتها را به اهداف پیشرفت کاری خود متصل مینمایید. و اگر شغل جدید مستلزم مهارتهایی است که شما هنوز ندارید، برنامه خود برای کسب این مهارتها را اعلام نمایید.
نتیجه
ممکن است که آن ارتقائی را که میخواستید، به دست نیاورید. اگر به ارتقائی دستیافتید، دلیل آن را جویا باشید، ولی مراقب نظرات منفی هم باشید، مثل " چرا این کار را به شما دادند و نه به من؟" بهواقع در مورد خودتان زیاد صحبت ننمایید. بهجای آن در مورد مهارتهای مهمی که هنوز ندارید و باید بر روی آنها کارنمایید، صحبت نمایید. جروبحث ننمایید، فقط گوش دهید و سؤالات متفکرانه بعدی را مطرح نمایید. فقط دقت داشته باشید که دنبالهرو توصیههایی باشید که به شما دادهاند. اگر رئیس شما راهکارهایی را به شما گفته باشد که باید انجام دهید و آنها را انجام ندهید، منتظر ارتقاء بعدی نباشید
ارتقاء شغلی بهطور تصادفی صورت نمیگیرد و همچنین تضمینی برای کارایی بالا نیست. چون ارتقاء شغلی نتیجه عملکرد قبلی شما نیست. شما ارتقاء پیدا مینمایید چون رئیس شما فکر مینماید شما توان اضافه کردن ارزش بیشتر به سازمان دریک پوزیشن بالاتر را دارید.
نویسنده : دکتر تریویس بردبری / مترجم : دکتر سیامک احمدیان